招聘高管 怎样避免失误?

2013年10月21日   创业学苑 来源:游金地   编辑:游金地
  
    组织里最重要的战略之一,是招对高管人才。然而,商学院和咨询公司的一些调查发现,有30%~50%的高管人员在受聘后,不是被解雇就是自动辞职。一方面招聘高管对公司意义重大,一方面失败率如此之高,其中原因何在?

    商业环境的变化可以算作失败的外因之一。过去几十年来,为了应付市场的变化,企业要么是被迫地要么是主动地变得越来越灵活。这种转变,也直接反映在高管人员的工作内容上。在某些极端的情况下,高管人员的工作会在一夜之间发生巨变。由此产生的结果是,原来称职的高管突然之间变得不再胜任自己的工作,招聘失败的种子就此潜伏了下来。

    但内因是更为重要的原因,大多数的失败,是企业没有投入足够多的时间和精力、没有遵照一套系统化的招聘流程的结果。这种草率的招聘,会使企业来不及反应就坠入十个常见的招聘陷阱之中,给自己带来不必要的高昂代价。比如,企业在招聘中往往犯被动反应的错误,使得招到的人才无法应付企业将来会遇到的挑战。

    作为著名国际猎头公司的合伙人,作者动用其公司积累的知识以及自己多年的从业经验,将这十个陷阱彻底曝光,并且提供了避开这些陷阱的一套系统化、有针对性的方法。这套方法只有两个步骤,第一步是界定问题,第二步是“确立和评估候选人”。走好了这两步,就有可能避免招聘高管中的失误。尽管只有两步,但是真正走好这两步,却要花费大量的时间和精力,然而投入必然会和回报成正比。
责任编辑:游金地
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